● 뮤지컬과 다른 장르와의 비교 ● 동일 장르 내에서의 비교 ● 목표 고객 ● Client ● 평가 및 제안
3) Price
● 수익구조의 평가 ● 경쟁제품과의 비교 ● 다양한 가격 정책 ● 가격정책의 평가 및 제안
3) Place
● 전략의 평가 ● 제안
4) Promotion
● 전략의 평가 ● 제안
5) 정리
본문 오페라의 유령과 같은 뮤지컬은 시간과 공간의 제약을 지난 프로젝트성 제품이다. “Profit Zone”의 22가지 이익 모형중 블록버스터와 이익 승수 모형에 해당한다. 블록버스터 모형의 특징은 프로젝트 유형별 비요은 5배 정도 변할 수 있지만 거기에서 산출되는 수익은 50배정도 변화할 수 있다는 것이다. 또한 이익 승수 모형은 One Source Multi Use 로 지속적이고 반복적인 이익을 낸다.
대안품은 형태는 달라도 동일한 기능이나 핵심적인 효용성을 제공한다는 의미에서 여가의 활용이라는 포괄적 의미에서 영화, 콘서트, 연극 등 이 이에 해당 된다. 대체품은 아이다, 난타, 그리스 와 같이 동일한 범주의 뮤지컬에 해당할 것이다. 오페라의 유령의 가격정책은 직접적인 경쟁작인 아이다와 비교해도 고가 전략임을 알 수 있다. 오페라의 유령의 마케팅은 할인권이나 초대권을 제공하지 않는 명품 전략, 배짱 마케팅으로도 유명하다. 이 같은 정책은 최초의 오리지널 공연에 투어 공연이 어렵다는 제품의 특징 및 포니셔닝과 맞물려 좋은 효과를 거두는 것으로 보인다.
본문내용 와의 비교 ● 동일 장르 내에서의 비교 ● 목표 고객 ● Client ● 평가 및 제안 3) Price ● 수익구조의 평가 ● 경쟁제품과의 비교 ● 다양한 가격 정책 ● 가격정책의 평가 및 제안 3) Place ● 전략의 평가 ● 제안 4) Promotion ● 전략의 평가 ● 제안 5) 정리 1) 배경 ● 뮤지컬이란 오페라의 유령은 뮤지컬이라는 장르에 속한다. 뮤지컬이란 ‘음악과 춤이 극의 플롯 전개에 긴밀하게 짜맞추어진 연극’으로 정의된다. 장르적인 특징은 Drama와 Opera 또는 오페레타(Operetta,작은 오페라를 뜻함), 무용극과 현대적인 화려한 쇼가 한데 모여 있다는 데 있다. 뮤지컬은 낭만적인 공연물이다. 사실주의 연극(Realism Theatre) 이라기보다는 낭만주의 연극(Romant
하고 싶은 말 작년 오페라의 유령 직연이 있었을때 대학원에서 경영전략 과목을 수강하며 작성했던 레포트입니다. 수강과목 모두 A+ 이며 본 레포트의 과목 또한 A+ 입니다. 공연 산업에 있어서 뮤지컬과 다른 공연 형태( 연극,오페라 등) 와의 특성 비교 및 뮤지컬 중 오페라의 유령 의 마케팅 4P 전략 분석 및 평가에 관한 내용입니다.
공연 산업의 마케팅 분석에 관한 아이디어가 필요하거나, 뮤지컬 장르의 마케팅 분석에 유용할 것이라 생각합니다.
댓글 없음:
댓글 쓰기