경영전략VIVENDI의 구조조정 전략 분석

경영전략VIVENDI의 구조조정 전략 분석 [경영전략]VIVENDI의 구조조정전략 분석.ppt 목차 1. VIVENDI의 상황과 그 원인 2. VIVENDI 개별 사업부 분석 3. VIVENDI 구조조정 전략 수립 4. Discussion 5. VIVENDI 구조조정 전략 평가 6. VIVENDI 구조조정 전략 평가 결과 7. VIVENDI 실제 전략 본문 # 현재의 비벤디- 구조조정 단행 -2003년: Cegetel의 지분을 70%로 늘림 미국내의 사업부를 NBC Universal로 통합(지분의 80%는 GE가 가짐) Canal+ TV, MP3.com 매각 -2004년: Maroc Telecom 지분 확대 Veolia Environnement(전 Vivendi Environnement) 지분 매각 -2005년: Canal+ 와 TPS 합병 Vivendi Universal Games의 World of Warcraft 세계적 성공 -2006년: Matsushita로부터 Universal Music Group의 전 지분 인수 본문내용 구조조정 전략 수립 4. Discussion 5. VIVENDI 구조조정 전략 평가 6. VIVENDI 구조조정 전략 평가 결과 7. VIVENDI 실제 전략 Vivendi Case * VIVENDI의 상황과 그 원인 Vivendi Case * VIVENDI 사태의 발생 무리한 확장 대규모 적자 발생 (2002년 230억불) 일부 사업부의 경영성과 난조 무리한 확장으로 인한 과도한 부채 발생 이자비용의 급증 영업권에 대한 지불 비용 급증 인터넷 사업부 적자 TV/Contents Europe 사업부 적자 Vivendi Case * VIVENDI 사태의 원인 분석 재정상태 악화, 대규모 적자, 주가 폭락 시너지의 함정 막대한 영업권 상각, 대규모 부채 발생 시너지 창출 실패 최고조에 달했던 IT 거품 20 하고 싶은 말 VIVENDI의 구조조정 전략을 분석한 보고서입니다. 관련 보고서를 준비하시는 분들의 많은 참고 바랍니다.