경영하라: 7월 2013

2013년 7월 26일 금요일

마케팅 오뚜기 마요네즈 러시아 진출 SWOT 분석

[마케팅] 오뚜기 마요네즈 러시아 진출 SWOT 분석.docx

목차
목 차
1.기업ㆍ제품 선정동기 - 오뚜기 마요네즈
2.(주) 오뚜기 소개
(1) Corporate Identity
1) 오뚜기의 유래
2) 오뚜기의 정신
(1) Strength
1) 앞선 기술력과 뛰어난 맛
2) 마요네즈부문 선도기업, 높은 인지도
3) 전문인력을 통한 기술개발

(2) Weakness
1) 높은 제품가격
2) 해외경험부족
3) 직접수출의 문제점
(3) Opportunity
1) 러시아의 큰 시장규모
2) 러시아시장에서의 마요네즈 소비량
3) 러시아상인들의 오뚜기 제품 선호
4) 러시아 국민소득 향상
(4) Threat

1) 러시아 현지제품의 위협
2) 환율변동에 따른 위험

본문
(1) Corporate Identity
1) 오뚜기의 유래
오뚜기는 중국 달마대사로부터 유래가 되었다는 설이 가장 유력하다. 달마대사는 인도에서 태어나 520년 중국에 건너가 선종의 기초를 닦았다고 전해진다. 이러한 달마의 좌선하는 모습에서 비롯된 달마상은 장난감의 일종으로 주술의 의미를 내포했는데 이것이 초기의 오뚜기였다. 우리말로 오뚜기라고 하는 것은 넘어져도 금방 오뚝 일어난다고 해서 이러한 이름이 붙여졌으며 옛날부터 어린이들의 사랑을 받아온 장난감으로 늘 함께한 소중한 친구였다.
2) 오뚜기의 정신
① 정적이 아니고 동적이다 - 항상 움직이며 활동적이다. 정체하지 않고 근면한 자세로 시대를 앞서간다. "토끼와 거북이" 우화처럼, 부단하게 노력하는 성실과 근면은 오뚜기 최고의 정신이다.
② 외세에 굴하지 아니한다 - 외부의 간섭이나 공격에도 굽히지 않고 늘 준비된 자세로 적절한 대책을 마련하고, 오히려 이를 극복하기 위한 환경을 개척해 나간다.
③ 말보다 행동을 중시한다 - 항상 말보다 실천을 중시하고, 맡은 일뿐만 아니라, 적극적으로 일을 찾아서 행하고 성과주의를 지향한다.
④ 낭비를 하지 않는다 - 오뚜기 구성원은 언제 어디서나 호화롭지 아니하고, 사치를 멀리하며 근검 절약 하는 정신으로 생활한다. 불요불급한 부분은 절감하고 꼭 필요한 곳은 과감하게 투자함으로써 진정한 절약을 실천한다.
⑤ 항상 단정하고 깔끔하다 - 항상 단정한 태도와 깔끔한 몸가짐을 유지하며 건전한 정신과 바른 행동을 통해 부끄러움이 없도록 한다.
⑥ 결코 넘어지지 않는다 - 어려움과 위기를 맞아도 결코 쓰러지거나 좌절하지 않고 오히려 새로운 도전의 기회, 성취의 과정으로 생각하여 현실을 극복해 나간다.

본문내용
샐러드를 만들 때 어김없이 쓰이는 마요네즈. 다양한 종류의 마요네즈가 있지만 한국인의 사랑을 널리 받고 있는 마요네즈를 하나 꼽으라면 그것은 오뚜기 마요네즈다. 한국에서의 시장점유율이 무려 80%가 넘는 오뚜기 마요네즈. 어떻게 한 기업의 한 제품이 오랜 기간 동안 사람들의 사랑을 받을 수 있을까? 그것은 사람들의 입맛에 딱 맞는 음식을 만들겠다는 의지와 노력의 결실이었을 것이다. 오뚜기는 한국인의 입맛에 맞는 마요네즈를 개발하기 위해 마요네즈를 국내에 시판하기 시작했을 때부터 부단히 노력해왔다. 근데 우리나라보다 더 마요네즈를 많이 사용하고 즐겨 먹는 곳이 있단다. 그곳은 바로 러시아이다. 러시아는 마른안주, 야채뿐만 아니라 라면에도 마요네즈를 넣어먹는다. 러시아는 추운 날씨로 기름기 있는 음식을 선호해

국제경영 한국타이어의 중국진출

[국제경영] 한국타이어의 중국진출.pptx

목차
1.서론
기업소개
사업현황
2.본론
타이어 산업 특성
중국시장진출
성공요인 분석
3.결론

본문

지난 10년 간 매년 13.9%의 매출성장률
10년간 누적 매출 성장률에서는 133%를 기록
지속적으로 성장하고 있는 추세

4) 자본, 기술, 노동 집약적 산업

자본집약적 : 최소 경제규모의 공장건설에 1,500억 원 이상의 투자비가 소요

기술집약적 : 승차감, 조종성, 브레이크 성능, 소음, 회전 저항 극소화, 연비향상등

노동집약적 : 고무의 가공특성상 전체공정을 자동화하는 데는 한계, 상당부문 인력에 의존

1) 중국 현지 환경에 알맞은 타이어 개발

아한대, 온대, 난온대, 아열대, 열대 등의 5대 기후대

지형이 복잡하고 해양과 떨어져 있는 거리가 일정치 않고

계절풍의 영향을 받고 있기 때문에 기후도 복잡하고 다양

지역 간의 기온차가 뚜렷하고, 습윤, 반습윤, 반건조, 건조의 특성

비포장도로가 많고 장거리 운행도 잦음

도로교통 규제 미흡으로 인해 과적 차량과 난폭 운전 다수

본문내용
한국) 준공
1981
미국 현지 판매법인 설립
1994
베이징 지점 설립
1996
유럽 기술연구소 (ETC)설립
2003
미쉐린 타이어와 파트너쉽 체결
2006
타이어 판매 글로벌 랭킹 7위 달성
2008
아우디 공식 타이어 공급업체 선정
2010
미국 링컨사 타이어 공식공급업체 선정

업계현황(업계순위)
순위
회사명
매출액
1
Bridgestone(일본)
264억$
2
Michelin(프랑스)
217억$
3
Goodyear(미국)
183억$
4
Continental(독일)
92억$
5
Pirelli(이탈리아)
62억$
6
Sumitomo(일본)
54억$
7
Hankook(한국)
47억$
8
Yokohama(일본)
42억$
9
Cooper(미국)
32억$
10
Cheng shin(중국)
31억$
11
Ku

글로벌 마케팅 유니레버 도브 DOVE 마케팅전략

[글로벌 마케팅] 유니레버 도브 DOVE 마케팅전략.pptx

목차
1. 서론
기업소개
시장 및 시장의 특성
제품소개
2. 본론1
국내 진출 배경 및 성공요인
글로벌 마케팅 전략
3C분석
STP 분석
6P 분석
3. 결론
성공요인
문제점 및 해결책

본문
성공요인
적절한 표준화와 현지화의 mix

통합화 전략 : 제품의 표준화
도브 비누 제품은 보습효과를 내세워 전 세계적으로 단 4개의 공장에서 생상된 제품을 공급
세계적으로 제품 표준화 → 소비자들이 ‘도브 비누는 전 세계적으로 같다’고 인식, 핵심 기술 유지 가능

경쟁기업 : P&G

오하이오 주(州) 신시내티에 본사 위치
비누세제청정제 등 세제 및 청소용품, 치약방취제샴푸 화장지 등을 포함하는 개인용품, 쇼트닝케이크 믹스커피 등을 비롯한 식품, 그리고 셀룰로오스 펄프화학제품동물 먹이 등과 같은 잡화 등 몇 개의 분야로 나누어 제품 판매
2000년 현재 총자산 341억 9400만 달러, 매출액 399억 5100만 달러
2005년 1월 질레트 인수

경쟁제품 <head & sholders>

세계 판매 1위의 두피 토탈 솔루션
미국 ,영국, 러시아, 중국 등의 다수 국가에서 비듬샴푸군 중 1위
P&G에서 자체적으로 매해 최고의 브랜드를 선정하여 수여하는 Gold Stein Award 수상

소비자의 니즈와 시장의 변화를 감지하고 작년부터 손
상케어를 강조하는데 힘써 손상케어 전문 브랜드로 자
리 잡아 가고 있는 단계
헤어 자체의 다양한 특성을 반영하여 탈모, 두피케
어, 손상모발시장, 비듬시장, 손상 모발시장 등으로 기
능별 세분화
손상모발 시장에 집중

본문내용
마케팅 전략
3C분석
STP 분석
6P 분석
3. 결론
성공요인
문제점 및 해결책

1
서론

유니레버
영국 런던과 네덜란드 로테르담에 본사를 둔 트러스트 형태의 다국적 기업
현재 유니레버 그룹이라고 총칭되는 500개 이상의 자회사를 거느리고 있음
70여 개국에서 마가린 식용유지 비누, 기타 합성세제 식품 동물사료 화학제품, 홍차, 아이스크림 등 400여 개 주력 브랜드로 광범위한 사업 활동 전개
기업목표 : 전세계 사람들의 일상 생활의 필요를 충족시키며, 소비자 및 고객의 기대를 미리 예측하여 창의적이고 경쟁력 있는 제품과 서비스로 삶의 질 향상 추구
1. 서론 [기업소개]

유니레버 코리아
1985년 한국 진출 후 1993년 현지법인 설립
현재 목욕용품과 화장품, 식품등에서 8개의 제품

기업가정신 한국 벤처창업의 아버지 휴맥스 변대규 사장

[기업가정신] 한국 벤처창업의 아버지 휴맥스 변대규 사장.pptx

목차
1.선정동기 및 목적
2.기업가 및 기업 소개
3.창업과 발전과정
4.ERIS 모델에 입각한 성공요인 분석
5.결 론

본문
휴먼 맥시마이즈(Human maximize), 인간의 능력을 극대화한다는 의미의 휴맥스(Humax)는
변대규 사장이 1989년 서울대학교에서 박사학위를 마치자마자 1989년 당시 휴렛패커드와
같은 회사를 만들어보라는 지도교수의 권유로 인해 창업에 관심을 갖게 된 변대규 사장은
1989년 2월 제어정보시스템연구실(CISL)에 있던 동료 선후배 6명과 의기투합해 자본금이
5천만원인 ‘건인 시스템’으로 시작하였다.

PC용 영상처리보드 출시 후 예상치 못했던자막기능이 각광을 받으면서 어떤 제품을
시장이 원하는 지 알게되었다. 이후 ‘비디오 믹스’제품을 내놓으면서
노래방 붐과 함께 시장에서 큰 히트를 쳤다.

통찰력
과
판단력

가요 반주기 사업. 셋톱박스 사업 모두 변 사장의 시장과 소비자의
Needs를 파악하고 나서 펼친 사업이다. 이를 통해 그의 통찰력과
판단력을 알 수 있다.

나눔
경영

“건물은 우리가 짓지만 결국은 우리의 것이 아니다. 사옥은지역 주민의 쉼터가 될 수 있는 지역 명물로 자리잡았을 때 진정한 가치가 있다.

의지의
기업인

수많은 시행착오와 불운까지 겹치는 위기 속에서도 끝내
세계적인 브랜드의 회사를 일구어낸 휴맥스 사장 변대규는
대표적인 ‘의지의 기업인’ 이다.

본문내용
소기업청 지정『벤처 1,000억』클럽 중 선정
- 클럽가입 기준
: 2006년도 결산기준 매출액 1천억원 이상
- 벤처 1천억클럽 현황
구 분
회원수
대표회원
5천억 클럽
3
NHN, 디에스엘시디, 휴맥스
3천억 클럽
4
에스에프에이, 엔투비, 인탑스, 우영
1천억 클럽
95
엠텍비전, 오스템임플란트, 쏠리테크
메가스터디 등
합 계
102
□ 목 적
- ERIS 모델을 통한 벤처기업의 창업과정, 창업성공요인 분석

Ⅱ. 기업가 및 기업 소개
회사명
휴맥스
대표이사
변대규
설립일
1989년
소재지
경기도 성남시 분당구 수내동 11-4 휴맥스빌리지
자본금
11,443,070,000억원(2010년 4분기 기준)
매출액
1조 52억원(2010년 기준)
당기순이익
359억원(2010년 4분기 기준)
주요서비스
위

소셜커머스 현황, 특징 문제점

국제마케팅 온라인 교육 기업 중국 진출 전략

[국제마케팅] 온라인 교육 기업 중국 진출 전략.pptx

목차
I.가상 기업 소개
1. 온라인 교육 기업을 선정한 이유
2. 기업 이름과 로고
3. 일반 정보와 설립 목표
4. 사업 규모
5. 진출 시나리오와 내부환경 분석

II.중국시장분석

1. 거시적 환경분석
2. 미시적 환경분석

III.중국 진출 전략

1. 중국 진출 시장 선정
2. 시장 진입 형태
3. 제품 전략 : 컨텐츠 소개
4. 홍보마케팅 전략

IV.기대효과 및 전망

1. 기대효과
2. 전망
3. 가상기업으로 중국을 진출하며

본문
저는 중국 상하이에서 태어난 탕웨이(湯唯)라고 합니다. 올해 22살로, 1990년대 이후로 태어난 ‘지우링허우(九零後)’ 세대로 불리며 성장해 왔습니다. 흔히들 샤오 공주(小公主)라 칭했으며 어렸을 때부터 모든 이들의 관심과 보호를 받고 자랐습니다. 그래서 제게 필요한 물건이라면 저의 행복을 위해 소비 생활에도 적극적입니다.
유럽의 유학 경험 때문인지 외국 문화에 대해 개방적이고 에르메스(hermes)나 구찌(gucci)와 같은 글로벌 브랜드를 선호합니다. 하지만 용돈이 적은 친구들은 유니클로(uniqlo)나 자라(zara)브랜드를 사 입기도 합니다.
쉬는 날이면 친구들과 커피 전문점 스타벅스(starbucks)에 앉아 아메리카노를 마시며 수다를 떨다가, 상하이내 고급백화점에서 쇼핑을 하고 영화를 보는 게 취미입니다. 어제는 다 떨어진 샤넬 no.5 향수와 바비브라운(bobbibrown)화장품 세트를 새로 구입했습니다.
매일 아침 아이팟(ipod)에 담긴 음악을 들으며 조깅을 하고, 강의 시간이 되면 맥북(mac book)을 이용해 강의 내용을 요약하기도 하고, 궁금한 점이 있으면 인터넷 검색을 통해 정보를 찾기도 합니다. 또한 트위터를 통해 관심있는 정보를 공유하기도 합니다.

채팅창 기능 제공

웹페이지 레이아웃에 스마트폰
채팅 어플리케이션과 연동된
채팅창 기능 제공

수업 간 질문, 간단한 테스트 용도
로써도 사용 가능

집중도를 높이는 역할

본문내용
과
2. 전망
3. 가상기업으로 중국을 진출하며
Contents
1. 온라인 교육 기업을 선정한 이유
2. 기업 이름과 로고
3. 일반 정보와 설립 목표
4. 사업 규모
5. 진출 시나리오와 내부환경 분석

온라인 교육 사업
온라인 교육 기업을 선정한 이유?
정보통신
지식
+
+
차세대 고부가가치 지식 지향적 서비스 산업
=
규모의 경제 실현 가능
공공재로써의 특성

대표자
이대영
본사주소
부산광역시 서구 구덕로 225(부민동 2가)
홈페이지
Http://www.musicsquare.com
주업종
온라인 음악 교육 학원
회사 슬로건
Better Education, Better Culture.
회사설립일
2000. 07. 12
주요취급품목
온라인 실용 음악 강의,실용 음악 학원 운영, 무대 공연 컨설팅
㈜음악

참고문헌
「중국 소황제 소비시대의 다양성과 마케팅전략」, 2010, 대외경제정책연구원, 여지나
「중국소비시장의 특징과 진출전략」, 2008, 대외경제정책연구원
「신 소비대국 중국의 소비 트렌드 분석」, KOTRA
「중국의 주요 콘텐츠 시장 현황 및 진출전략 분석」, 2009, 정보통신정책연구원, 정부연
「중국 IT기술발전에 영향을 미치는 요인 분석」, 2008, 한독경상학회, 정명기, 황진영, 권 세혁
「한국과 중국의 교육과정 변천 비교연구」, 2010, 경인교육대 교육대학원, 허문권
「중국 인터넷비즈니스 사례연구」, 2009, 알리바바닷컴
「국내기업의 친디아(Chindia) IT산업 진출방안」, 2008, 이명우, 김윤호
「중국네티즌의 추세와 라이프스타일의 변화」, 2008, 국제지역연구, 이중희
「중국 소비시장이 변하고 있다」, 2010, 대한상공회의소, 오종혁, 최보연, 임민경
「중국소비자 라이프스타일에 대한 실증연구」, 2007, 김용준, 권지은
「중국 인터넷 이용현황」, 2005, 정보통신정책, 이석우
「한국중소기업의 중국진출 문제점 및 대응방안에 관한 사례연구」, 2009, 서연
「중국 교육용 컨텐츠시장 조사보고서」, 2002, 한국소프트웨어진흥원
「해외디지털 콘텐츠 산업조사 연구-온라인교육편」, 2004, 한국 소프트웨어진흥원
「해외 이러닝 산업동향 및 진출전략」 , 2008, KOTRA

http://www.seri.org/ 삼성경제연구소
http://www.lgeri.com/ LG경제연구원
http://www.kotra.or.kr/ 대한무역투자진흥공사
http://www.kita.net/ 한국무역협회
http://chinaforum.tistory.com/77
http://www.nspna.com/news/?mode=view&newsid=38729
http://blog.naver.com/adinplan?Redirect=Log&logNo=120131250646
http://cafe.naver.com/chinamaster.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=3091&
http://www.csshanghai.co.kr/gnuboard4/bbs/board.php?bo_table=now_china&wr_id=8
http://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=leemijjung2&logNo=20137387030
http://www.20t.net/user/dooxoo/index.php?langtype=ko&pageid=ko_9
http://chinavill.com/?mid=textyle&category=92601&vid=album&document_srl=92555
http://www.meizhi-cn.com/kr/index1.htm
http://cafe.naver.com/chinabizstar.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=3132&
http://mybox.happycampus.com/ggmara/4944315

BSC의 활용 사례 분석

하이테크 마케팅 캐즘 마케팅

[하이테크 마케팅] 캐즘 마케팅.ppt

목차
1.하이테크 마케팅과 혁신

2.기술모형주기

3.‘캐즘’ 이란?

4.초기시장전략

5.‘캐즘’ 극복전략

6.토네이도와 메인스트리트

7.결론

본문
‘메모리 스틱’ 및 독자적인 편입 OS라는 소니의 기술과 선진적인 로봇 공학 기술이용

1000 단어의 말 사용
명령이나 움직임에 반응
블로그 작성
눈에 장착된 카메라로 사진 촬영
음악재생
다양한 기능 탑재

1999년 출시 후 2년간 10만대 판매
But, 그 후 판매량이 급감함
2006 생산 중지까지 총 15만대 출하

표적시장 확정 후 세분시장 고객의 구체적 니즈를 만족시킬 제품
표적시장고객이 가지고 있는 문제에 대한 완전한 해답

마케터가 추가로 제공하는
유,무형의 제품과 서비스
타사 제품과 ‘차별화’하는 중요한 수단

제품의 잠재적 미래가치,
확장성과 관련

본문내용
복전략
6. 토네이도와 메인스트리트
7. 결론
*

제품 편익 (고객의 니즈를 만족시켜 주는 정도)
기술적 능력(기존 제품의 한계를 뛰어넘는 정도)
소비 혹은 사용패턴의 변화
혁신제품의 세가지 측면
1
연속적인 혁신제품
불연속적 혁신제품
기존제품의 확장이나 개선
소비행동의 변화를 요구하지 않음
새로운 제품군이나 시장 형성
소비자들의 행동 변화를 요구

혁신자
조기수용자
조기다수자
후기다수자
지각수용자
2.5%
13.5%
34%
34%
16%
기술수용주기모형불연속적 혁신제품의 수용
2
혁신자
조기수용자
조기다수
후기다수
지각수용자
새로운 기술을 누구보다 먼저 습득하려는 경향
혁신제품을 통해 남보다 앞서고자 하는 경향
많은 사용자들이 지지하는 베스트 셀러 선호
잠재고객의 절반이상의 고객이 수용한 후에야

크라우드 펀딩(Crowd Funding)

마케팅조사 케이리그, K리그

[마케팅조사] 케이리그, K리그.pptx

목차

1. 조사의 배경, 의사결정문제,
연구문제 및 가설 설정
조사의 범위, 조사기간

2. 조사디자인과 자료수집방법
조사디자인
자료 수집방법(FGI, 서베이법)

3. 데이터 분석

4. 결론 및 문제 해결 방안

본문
K리그의 평소 이미지는 어떠한가?
K리그 홍보가관람객 수에 영향을 미치는가?
스포츠경기를 관람할 때 누구와 동행하는가?
고객들은 서포터즈 위주의 응원문화에 대한인식은 어떠한가?
K리그 관중의 인구통계적 특성은 어떠한가?
K리그를 보지 않는 이유는 무엇인가?
K리그 내에 유치되어있는 부대시설의 상태는 어떠한가?
스포츠 경기 관람에 있어서 응원문화가 영향을 미치는가?

K리그의 적극적인 홍보가 관람객 수를 증가시킬 것이다.
응원문화 개선이 관람객 수를 증가 시킬 것이다.

Pearson 카이 제곱 값 0.034 로 0.05 미만이므로 유의하다.

본문내용
)
3. 데이터 분석
4. 결론 및 문제 해결 방안

1. 조사 배경
연도
경기 수
총 관중 수
평균 관중 수
2005
240
2,873,351
11,972
2006
275
2,448,128
8,806
2007
254
2,746,749
10,814
2008
253
2,945,400
11,642
2009
256
2,811,651
10,983
연도
경기 수
총 관중 수
평균 관중 수
2005
517
3,640,690
7,042
2006
518
3,240,992
6,257
2007
517
4,410,340
8,531
2008
518
5,636,191
10,860
2009
549
6,347,547
11,562
K 리그
프로야구

1. 조사 배경

1. 문제 징후와 의사결정 문제
문제 징후: 프로야구의 관중 수는 증

마케팅 풀무원 IMC전략

[마케팅] 풀무원 IMC전략.pptx

목차
Step1 Industry Background
Step2 Company Snapshot
Step3 IMC Program Situation Analysis
Step4 Brand & Product Review
Step5 Competitive Review

Step6 Marketing Goals and Target Market
Step7 IMC Issue and Objectives
Step8 IMC Strategies & Recommendation
Step9 Conclusion

본문

로하스(LOHAS), 우리 사회에 새롭게 등장한 트렌드로서, 웰빙보다는 더 넓은 개념이다. 로하스는 개인주의적 성향이 강한 참살이의 한계를 넘어서 사회적 환경까지 생각한다. 좁게는 개인의 건강뿐만 아니라 사회의 지속 성장을 추구하고 환경을 생각하며, 넓게는 ‘나 하나만 잘살면 된다’는 개인의식에서 ‘내가 건강하려면 사회와 환경이 건강해야 한다’고 생각한다. 로하스를 추구하는 사람인 ‘로하스족’은 정보에 밝아 상품광고에 현혹되지 않으며, 독자적이고 비판적인 시각을 가지고 있다. 이들의 소비형태는 유기농 재배 농산물을 비롯 에너지 효율 가전제품, 태양열 전력, 대체 의약품과 요가 테이프, 환경친화적 여행상품 등을 망라한다. 더 나아가 기업의 자연경영, 책임경영 바람을 확산시키기도 한다. 로하스족은 사회에 존립기반을 둔 모든 조직을 관심 대상으로 두고 이른바 ‘아름다운 소비자’로서 나와 자손을 넘어 인간과, 자연과, 사회가 공존하는 참살이를 추구한다. 대중의 사회적 의식이 ‘나’에서 ‘우리’로, ‘소극’에서 ‘적극’으로, ‘비판’에서 ‘활동’으로 변하고 있는 것이다.

풀무원은 2008년 지배구조 개선을 통해 순수지주회사로 탈바꿈 한 후, 기업경영의 투명성과 재무정보의 국제적 신뢰성 확보를 통한 기업가치를 증대시키고자 2009년 식품업계에서는 처음으로 K-IFRS(한국채택국제회계기준)을 조기도입 하였다.

또한, 2009년 창사이래 최초로 매출 1조 원을 돌파하고, 2010년에는 전사 매출액 1조 3 천억 원을 달성하였다. 2010년 12월 31일 재무제표 기준으로 풀무원 및 종속회사의 매출액은 전년대비 14% 증가하였다. 영업이익은 44%감소, 영업이익률은 1.6%로 감소하였다.

풀무원은 주로 두부, 나물, 면류, 김치 등으로 구성되는 국내 신선식품 부분에서 높은 시장점유율을 가지고 있다. 그 중에서 특히 풀무원의 모태가 된 두부시장에서의 강력한 선도기업의 위치를 유지하고 있었다. 하지만, 위의 표와 그래프에서도 볼 수 있듯이 2005년 이후로 그 추세가 계속적으로 하락하여 2010년 기준 50.43%의 시장점유율을 가지고 있다. 이는 세계경제 침체로 소비자들이 가격에 민감해진 영향과, 많은 다른 기업들이 해당 산업에 뛰어듦으로써 경쟁자가 늘어났기 때문이다.

메시지가 고루하다

‘건강, 안전, 가족, 따뜻함’이라는 가치는 분명히 소비자에게 어필할 수 있는 가치이다. 풀무원은 자사의 제품인 신선식품의 특성에 맞는 이러한 브랜드 이미지를 지속적인 노력을 통해서 소비자에게 어필한 바 있다. 이러한 메시지는 현재도 많은 기존고객들에게 어필하는 부분이나, 가족 중에서도 남자 그리고 젊은 고객층을 우리의 고객으로 이끌어내는 것은 이러한 이미지만으로는 한계가 있다. 경쟁사들은 막대한 자금력을 바탕으로 다양한 채널에서 광고를 내보내고 있으나, 하나의 핵심적인 메시지를 단 한번이라도 소비자에게 명확하게 전달할 수 있다면 그것이 바로 효과적인 홍보라고 할 수 있기 때문에 풀무원은 이를 전달할 수 있는 방법을 생각해보아야 한다.

본문내용
alysis
Step4 Brand & Product Review
Step5 Competitive Review
Step6 Marketing Goals and Target Market
Step7 IMC Issue and Objectives
Step8 IMC Strategies & Recommendation
Step9 Conclusion
contents

Step1 Industry Background
(단위: 억원, %)
2010 식품산업 분석 보고서 - 한국보건산업진흥원
‘09년도 총생산 40.4조원, 시장규모 43조원으로 세계 시장의 1.2% 차지
‘2009년도 식품 생산 및 식품첨가물 생산실적’집계 현황에 따르면 국내 식품의 총 생산액은 40조 4천억원으로 전년 대비 10.3% 성장하였고, 매출액(국내출하

참고문헌
참고 문헌
-【풀무원의 자연건강생활기업 전략】-E-BOOK
- 추태화,「상품화하는 웰빙을 넘어 삶을 위한 웰빙으로」 ,두란노, 2004
- 김동균,「마켓리더 전략 vs 도전자전략」, 김앤김북스, 2010
- 정헌배, 「친환경마케팅」, 북넷, 2010
- 케빈리, 「마케팅 성공사례 상식사전」, 길벗, 2009
- 대신증권 리서치 센터 전문자료
- 2010년 풀무원 지속가능 보고서

참고 사이트
- 풀무원 : www.pulmuone.co.kr
- CJ(행복한 콩) : www.happycong.com
- 중앙일보 신문기사 : www.joins.com
- 동아일보 신문기사 : www.doga.com
- 조선일보 신문기사 : www.chosun.com

국회도서관
- 국내 두부 패키지디자인 BI시스템에 관한 연구(한혜진, 2008)
- 사용자의 유용성을 고려한 친환경제품 및패키지 개발사례 연구(남성호, 2009)

소비자행동 대학생 재테크 문화

[소비자행동] 대학생 재테크 문화.pptx

목차
1. 조사배경 및 목적
2. 정보제시
• 재테크의 개념
• 은행 별 추천상품(인터뷰)
3. 설문지 분석
• 설문방법 및 일정
• 주요 설문 내용
• 통계결과 및 해석
4. 결론
• 새로운 상품 제시

본문
‘재무 테크놀로지(Financial Technology)’의 준말로,
재무관리에 대한 고도의 지식과 기술을 의미함.
◆유래 : 일본 대기업들의 경영여건 변화로 인한 흑자경영유지의 난관으로
개발된 새로운 돌파구.
종류
적금 :금융 기관에 일정 금액을 일정 기간 동안 불입한 다음에 찾는 상품.
펀드 : 다수의 대중으로부터 소액의 자금을 끌어 모아 그 금액을 주식 이나
채권 등에 투자하여 얻은 수익을 실적에 따라 배당하는 상품.

Q. 락스타 펀드는 어떤 상품인가요 ?

A.락스타 펀드란, KB자산운용의 대표적인 성장주 펀드인그로스 포커스 펀드와 대표적인 가치주 펀드인밸류 포커스 펀드에 비중만 조정하면서 투자하는 상품입니다. 검증되는 펀드에 투자하는 만큼 안정적이며, 대학생들이 하기에 수익구조도 복잡하지 않다는 장점이 있습니다. 또한 락스타 펀드는 모 펀드 대비 저렴한 보수 적용으로 투자 매력도가 높습니다.

총 인원 201명 – A유형 (약 30%) – 재테크를 하고 있는 경우
B유형 (약 70%) – 재테크를 하고 있지 않은 경우
A유형 선택 총 인원  63명 中 여자 35명 (55%)
                             남자 28명 (45%) 中 군필 13명 (전체의 21%)
                                               미필 15명 (전체의 24%)
B유형 선택 인원 138명 中 여자 65명 (47%)
                           남자 73명 (53%) 中 군필 34명 (25%)
                                             미필 39명 (28%)

본문내용
내용
통계결과 및 해석
4. 결론
새로운 상품 제시

조사배경 및 목적
1

1. 조사배경
뉴스나 신문 등 다양한 언론매체에서 우리는 재테크라는 단어를 쉽게 접할 수 있다. 재테크엔 예금, 적금, 펀드 등 다양한 상품이 존재하며, 사람들은 그것을 통해 여유자금 및 미래대비자금 등을 마련한다.
과거에는 재테크하면 30대 후반의 직장인들이 주가 되어 행하고 있는 것으로 인식되었지만, 최근엔 젊은 층을 포함한 다양한 연령층에서도 재테크에 관심을 갖게 되었고, 은행에서도 역시 젊은 층을 대상으로 하는 상품이 상당한 것으로 알려져 있다.
하지만 재테크의 대한 높은 관심을 이슈화 시키는 언론에도 불구하고 정작 우리들 주변에는 재테크에 참여하는 학생이 별로 없는 것을 알게 되었다. 따라서 우리는 이러한 의문을

그래핀 시장 현황 및 전망

그래핀 시장 현황 및 전망.pptx

목차
Chapter 1. Background
Chapter 2. Definition & Characteristics
Chapter 3. Graphene of Today
Chapter 4. Graphene of Tomorrow
Chapter 5. Conclusion

본문
INVEST
100,000,000
FOR 10YEARS

INVEST
50,000,000
IN 2011

DEVELOP
CORE TECHNOLOGY
FOR 7 YEARS

본문내용
& Characteristics
Chapter 3. Graphene of Today
Chapter 4. Graphene of Tomorrow
Chapter 5. Conclusion

Chapter 1. Background

millennial media, 12/10
World Software market

In this Situaion.
We need H/W sector strategy.
Flexible & AMOLED

메리츠종금증권, Flexible Amoled Hardware 시장전망
Being valueable!
Importance of Flexible display

Flexible AMOLED adopt rate(Samsung)
메리츠종금증권, Flexible Amoled Hardware 시