블루오션(Blue Ocean) 전략 줄거리,독후감, 감상문

블루오션(Blue Ocean) 전략 줄거리,독후감, 감상문 블루오션_전략.hwp 목차 part 1 블루오션 전략 1 블로우션을 창출하라 2 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라 part 2 블루오션 전략 체계화 3 시장 경계선을 재구축하라 4 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라 5 비고객을 찾아라 6 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라 part 3 블루오션 전략 실행 7 조직상의 주요 장애를 극복하라 8 전략 실행을 전략화하라 9 결론: 블루오션 전략의 지속성과 재개 본문 블루 오션을 창출하기 위해, 김위찬 교수와 마보안 교수는 정반대되는 접근법을 사용할 필요가 있음에 대해 논의했다. 경쟁에 대해 벤치마킹하는 대신에 그들 자신의 법칙을 세우고, 경쟁없는 시장공간인 블루 오션을 정의하였다. 전략적 사고를 바꾸고 구조적 접근법을 사용함으로써, 기업들이 어떻게 거대이윤 및 성장의 잠재력을 가진 새로운 시장공간인 블루 오션에 가 닿을 수 있는지를 보여준다. 레드 오션에서 기업들은 오로지 현재 존재하는 시장에서 수요자를 찾는 데서만 성장을 국한시킨다. 그 대신, 그들은 시장 바깥에 있는 비고객들에게로 눈을 돌려야 한다. 그래서 블루 오션처럼 거대하고 무한한 새로운 시장공간을 창출할 수 있어야 한다. 캘러웨이 골프(Callaway Golf )에서 도전적인 스포츠에 겁먹은 비골퍼들을 위해 새로운 블루오션을 열었다. 골프채의 헤드가 크게 디자인된 빅버타(Big Bertha)라는 골프용품에 대한 새로운 요구의 블루 오션을 창출한 것이다. 레드 오션에서는 고객들이 동종 산업 안에서 타 경쟁자들과의 사이에서 어떻게 선택을 하느냐에 대해서만 질문한다. 그렇지만 블루오션을 창출한 기업들은. 본문내용 d Market Space and Make the Competition Irrelevant (Hardcover) 블루오션전략의 핵심은 붉은 피를 흘려야 하는 경쟁시장에서 예전의 업종이나 고객 개념에 얽매여 있지 말고, 경쟁이 없는 시장 즉 푸른 바다 (Blue Ocean)와 같은 신시장을 개척하자는 메시지다. 또한 이를 실현하기 위한 구체적인 방법론을 이 책에 담고 있다. 특히 원천기술 없이도 성공할 수 있는 수많은 사례와 방법론을 다루고 있기 때문에 기업이나 조직이라면 당장 달려들어 접해봐야 할 전략이다. 삼성전자는 국내에서 가장 먼저 김위찬 교수의 특별지도 아래 극비리에 1998년 VI(가치혁신)센터를 설립해서 상당한 성과를 거두고 있다. 또한, 이 책은 Harvard Business School P 하고 싶은 말 레포트 제출하실때 참고하셔서 작성하시면 좋은 점수 받으실수 있을거에요 꼼꼼하게 정리된 자료입니다~

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