인적자원개발론 교육훈련 체계(기업사례중심)

인적자원개발론 교육훈련 체계(기업사례중심)

[인적자원개발론] 교육훈련 체계(기업사례중심).hwp

목차 Contents Ⅰ. 연구배경 및 목적 Ⅱ. 본론 1. 교육훈련체계의 이론적 배경 1) 교육훈련의 등장배경 2) 교육훈련의 체계 11 3) 교육훈련의 내용 4) 교육훈련의 방법 5) 교육훈련의 평가 6) 교육훈련의 전개방향 2. 국내외 동향 및 기업체 현황 1) 국내기업의 동향 및 기업체 현황 2) 해외기업의 동향 및 기업체 현황 3. 기업체 사례 1) 현대 자동차 사례 2) 도요타 사례 3) 기업체 비교사례 Ⅲ. 결론 1. 시사점 및 의의 2. 참고문헌 3. 평가&Feedback 본문 (ⅴ) 현대상선의 신입사원 광고대회 신입사원들이 스스로 자료를 조사, 회사의 이미지 광고를 만드는 방식이다. (ㄹ) SK주식회사 사례 (ⅰ) 사내집합교육 다양한 직무 영역에 따라 체계적으로 실시하며, 교육과정은 전사적으로 약 80여 개의 과정이다. (ⅱ) 산학협동교육 매년 2회 mini MBA 과정 개설 운영하며, energy Management과정을 운영하고 있다. (ⅲ) 해외연수제도 Harvard, MIT, Cornell에 입교하여, 핵심인재 양성하는 것을 목표로 한다. (ⅳ) 국내대학원 파견제도 국내인류대학원 위탁하며 석사 ․ 박사학위 취득을 도와준다. (ⅴ) 안식 휴가제 10년 이상 근무 시, 우수인력은 1년간 안식휴가 부여하고, 본인이 원하는 경우에 자기계발 경비를 지원 한다. 사외파견 ․ 단기연수제도: 팀 중심 역량 개발제도 이다. 외부 교육 프로그램, 해외 세미나 등 여러 가지 프로그램이 있다. 이외에, on-line 교육, post-dc과정, Follow-up 연수제도, 사내연구회 등이 있다. (ⅵ) 심기신(心氣身) 수련 SK그룹의 기업문화로써 SK가족들의 건강을 생각하여 故 최종현 회장님이 만든 수련법이다. SK가족들은 정기적 또는 비정기적으로 심신수련을 하고 있으며 건강하고 활기찬 직장생활에 도움을 주고 있다. 이밖에, 故 최종현 회장 시절 완성한 SK 고유의 경영시스템인 SKMS와 실천방법인 수펙스 추구법을 1979년 이래 바꾸지 않고 있다. 특히 신입사원 교육 마지막 날에는 전 계열사 최고 경영자들이 신입사원과 만나 대화하는데 이 프로그램도 30여 년째다. SK측은 "경영원칙의 첫째인 인간 위주 경영 이념 속에 SK만의 독특한 교육 방식들을 많이 개발해왔다"고 강조했다. 2) 해외기업의 동향 ① 미국의 교육훈련 동향 미국은 지식기반의 산업사회에 대한 준비체제를 강화하고 치열한 국제경제에서 경쟁력을 갖추기 위해, 미국은 인적자원의 질 관리라는 과제를 최우선적인 중요한 국가 정책으로 두고 직업교육훈련에 대한 광범위한 계획을 시도하고 있다. 개혁의 흐름에서 볼 수 있는 가장 두드러진 특징은 종합적인 직업교육훈련체제의 정비, 직업교육훈련의 개념 확장, 그리고 산-학 파트너십의 강화로 요약될 수 있을 것이다. 본문내용 장배경 2) 교육훈련의 체계 11 3) 교육훈련의 내용 4) 교육훈련의 방법 5) 교육훈련의 평가 6) 교육훈련의 전개방향 2. 국내외 동향 및 기업체 현황 1) 국내기업의 동향 및 기업체 현황 2) 해외기업의 동향 및 기업체 현황 3. 기업체 사례 1) 현대 자동차 사례 2) 도요타 사례 3) 기업체 비교사례 Ⅲ. 결론 1. 시사점 및 의의 2. 참고문헌 3. 평가&Feedback Ⅰ. 연구배경 및 목적 연구의 대상범위는 국내 또는 해외의 기업이나 조직들의 교육훈련 시스템을 대상으로 하며, 이에는 기업들 간의 교육훈련체계를 조사하는 것을 기본으로 하되, 그에 대한 문제점의 도출 및 발전방향 등에 대한 논의도 종합적으로 이루어질 것이다. 산업사회에서 지식기반사회로 전환되면서 우수한 인