경영학 We were Soldiers(위워 솔져) 영화속 리더십

경영학 We were Soldiers(위워 솔져) 영화속 리더십 [경영학] We were Soldiers(위워 솔져) 영화속 리더십.hwp 목차 1. 조직화 2. 전략수립 3. 리더십 본문 관료제: 조직 형태를 봐도 알 수 있지만, 군부대는 효과적인 조직 관리를 위해 관료제를 취한다. (상사와 부하라는, 사람들 간의 계층이 있다.) 5)권한의 위양: “지휘관이 죽었다! 어떻게 할텐가?”(할 무어, 훈련 장면 中) -부하는 상사의 지시나 명령을 받지 않고 자신의 자유재량에 따라 직무를 수행할 수 있다 2. 전략수립 1)상황적합이론(No Best Way) • 상황: 포가 뜨겁지만 물이 없어 식힐 수 없다. 그럼 당신은 어떻게?(영화 中) -일반적이고 상식적이기 보다는 상황에 맞는 새로운 행동을 추구 2)의사결정 (1)최적해와 만족해 • 상황: 영화 중반 압도적으로 많은 수의 적들로 인해 완전 포위 - 최적해(합리적 의사결정 모델): 퇴로를 확보하고, 고립된 아군을 탈출 시키고, 적을 사살. - But, 최적해를 구현하기 힘드므로, 만족해(제한된 합리성 모델)인 ‘Broken Arrow실행 (2)브레인스토밍 기법(Brain Storming) - 부녀회 장면 中 3)경쟁우위 본문내용 장면 中) 2)조직결성 -전쟁을 일으키거나 병력을 움직이는 등 중대한 의사결정 담당 -상관들이 결정한 사항을 실제로 실행 -할당받은 무기나 군인들을 배분하고, 미 국방부가 정한 목표를 달성하기 위해 행동 3)조직형태 목표 사람 일 (1) 할 무어는 위의 목표를 가지고 자신과 전쟁에 나갈 능력 있는 군인들을 모았다. (2) 할 무어의 부인은 잭의 부인과 함께 죽은 군인의 가족과 함께 슬픔을 나누고자 전보를 배달하는 일을 했다. *한편, 할 무어는 미 국방부 인사들 대신 자신의 경험과 지식을 내세워 현장에서 직접 움직여 일하는 전문경영자에 빗댈 수 있다. 4)관료제: 조직 형태를 봐도 알 수 있지만, 군부대는 효과적인 조직 관리를 위해 관료제를 취한다. (상사와 부하라는, 사람들 간의 계층이 있다.) 5)권한의