경영학 조직행위와 인적자원관리

경영학 조직행위와 인적자원관리 [경영학] 조직행위와 인적자원관리.pptx 목차 모티베이션의 증진 커뮤니케이션의 원활화 관리자의 리더십 개발 본문 1. 모티베이션의 증진 ▣ 모티베이션이란? 조직에서의 사람이 무엇 때문에 또는 어떤 조건하에서 자발적으로 열심히 일을 하며, 자신이 하는 일로부터 재미를 느끼고 보람을 얻을 수 있겠는가를 연구하는 것이다. ▣ 모티베이션의 증진방안 ① 구성원들의 다양한 욕구에 대한 이해 ② 성공적인 모티베이션 기법들의 활용 ③ 모티베이션을 넘어선 임파워먼트의 실행 ① 구성원들의 다양한 욕구에 대한 이해 (1)매슬로우의 욕구단계설 -생리적욕구 -안전욕구 -소속감과 애정 욕구 -존경욕구 -자아실현욕구 (2)허쯔버그의 2요인이론 -위생요인 -동기요인 본문내용 어떤 조건하에서 자발적으로 열심히 일을 하며, 자신이 하는 일로부터 재미를 느끼고 보람을 얻을 수 있겠는가를 연구하는 것이다. 1. 모티베이션의 증진 ▣ 모티베이션의 증진방안 ① 구성원들의 다양한 욕구에 대한 이해 ② 성공적인 모티베이션 기법들의 활용 ③ 모티베이션을 넘어선 임파워먼트의 실행 ① 구성원들의 다양한 욕구에 대한 이해 (1)매슬로우의 욕구단계설 -생리적욕구 -안전욕구 -소속감과 애정 욕구 -존경욕구 -자아실현욕구 (2)허쯔버그의 2요인이론 -위생요인 -동기요인 1. 모티베이션의 증진 ② 성공적인 모티베이션 기법들의 활용 (1)성과와 보상의 합치 프로그램 대표적인 예 -메리트 임금제도 : 다른 사람들의 주관적 평가를 근거로 하여 개인의 성 과에 대해 보상하는 성과-보상 합치프로그램 -인센