인적자원관리 자유로운 조직문화에서의 HRM

인적자원관리 자유로운 조직문화에서의 HRM [인적자원관리] 자유로운 조직문화에서의 HRM.pptx 목차 I. 연구의 개념 Ⅱ. 권위적, 자율적 조직 III. 연구의 목적 IV . X, Y 이론 V. 권위적인 조직문화 사례 VI. 자유로운 조직문화 사례 VII. 해결책에 대한 제언 IX.결론 및 의의 본문 현대사회에서 직장의 의미는 삶의 터전인 동시에 자아실현의 장 (이호건, 전병준, 2009). 대부분의 직장인들은 하루 중 가장 많은 시간을 가장 많이 보내는 곳인 직장에서 형성된 구성원들의 긍정적인 정서는 사회적 정체성, 공동체 의식, 업무 효과성을 증진시킬 수 있어 구성원의 정서가 조직의 성과와 관련이 있다. (Ashforth & Humphrey, 1993). 즐거운 일터 만들기 구성원들이 신바람 나게 회사를 다닐 수 있도록 재미있고 생동감 있는 일터 Fun 경영 과거의 권위주의적인 조직문화를 극복 즐거움과 재미를 회사에 퍼뜨려 ‘신바람 나는 직장’ 분위기 조성 궁극적인 목적: 직장 내 활기와 즐거움을 넘치게 하여 회사의 생산성을 높이는 것 중략 2001년 GE 출신인 제임스 맥너니(McNerney)가 CEO로 사상 첫 외부 영입 당시 각광을 받던 GE의 경영기법 식스 시그마(품질과 성과에 대한 정량적 평가와 효율성을 강조하고 개발제조 과정에서의 오류를 최소화하는 것)를 도입해 영업이익을 연평균 22%씩 끌어올림 포스트잇의 발명자 아트 프라이(Fry)는 "폭넓은 자유를 부여하던 제품 개발 과정에 경영진이 지나치게 개입하고 있다” 면서 그를 비판 -> 2005년 조지 버클리 (현CEO)가 취임하면서 예전의 3M으로 유턴 본문내용 대량생산 도로, 항만, 공한, 시장 등 계층조직 지식사회 IT(전자 불도저) 유연생산 통신 네트워크, NII, 정보시장 수평조직 (리엔지니어링된 조직) 산업사회와 지식사회의 비교 이재규(1998), 세계화정보화시대에 예상되는 조직구조의 변화가 조직행동에 미치는 영향에 관한 추론적 연구 점차 지식정보화시대에서 감성시대로 변화하는 시점 구성원들의 다양한 지식의 창출과 수용, 그리고 아이디어가 핵심요소 I. 연구의 개념 현대사회에서 직장의 의미는 삶의 터전인 동시에 자아실현의 장 (이호건, 전병준, 2009). 대부분의 직장인들은 하루 중 가장 많은 시간을 가장 많이 보내는 곳인 직장에서 형성된 구성원들의 긍정적인 정서는 사회적 정체성, 공동체 의식, 업무 효과성을 증진시킬 수 있어 구성원의 정서가 조직의 성