조직행동 목표관리

조직행동 목표관리 [조직행동] 목표관리.ppt 목차 I.목표관리의 개요 II목표관리의관리 체계 III.목표관리와인사고과의 관계 본문 I.목표관리의 개요 -.신인사 제도의 도입에 따라 각 업체에서는 더욱 효율적인 능력 및 업적위주의 인사 제도를 정착시키기 위하여 인사고과 제도를 개선하여 왔으며,객관적이며 공정한 평가를 통하여 합리적인 인사제도가 정착되고조직의 효율을 높일 수 있는 목표관리를 도입하고 있음. -.목표관리는 상사와 사원의 공동 참여에 의한 목표 및 계획의 수립, 자율적인 업무 계획의 실행 및 평가 에 의한 관리 기법으로서개인의 동기부여를 통하여 업적을 향상시킬 수 있을 뿐 아니라 더욱 합리적인 인사관리가 가능케 되었음. 1. 목표관리의 의의 결과중심 및 동기부여에 의한 관리기법 자기관리에 의한 개인의 성장과 조직의 발전을 위한 관리방법 조직구성원의 의욕과 능력을 개발하며 팀웍을 증대 시키는 관리기법 2. 목표관리의 필요성 조직구성원 상하간의 의사소통( 하의 상달, 상의 하달 )을 원활히 함 으로써 조직내의 신뢰감 제고함 상사와 사원의 공동참여에 의한 관리( Participation Management )를 실행함으로써 개인 및 조직의 목표를 달성함 탄력적이며 신축성 있는 조직의 운영이 가능함 전통적 관리와 목표관리의 비교 : 별첨 본문내용 으며, 객관적이며 공정한 평가를 통하여 합리적인 인사제도가 정착되고 조직의 효율을 높일 수 있는 목표관리를 도입하고 있음. -. 목표관리는 상사와 사원의 공동 참여에 의한 목표 및 계획의 수립, 자율적인 업무 계획의 실행 및 평가 에 의한 관리 기법으로서 개인의 동기부여를 통하여 업적을 향상시킬 수 있을 뿐 아니라 더욱 합리적인 인사관리가 가능케 되었음. 1. 목표관리의 의의 결과중심 및 동기부여에 의한 관리기법 자기관리에 의한 개인의 성장과 조직의 발전을 위한 관리방법 조직구성원의 의욕과 능력을 개발하며 팀웍을 증대 시키는 관리기법 2. 목표관리의 필요성 조직구성원 상하간의 의사소통( 하의 상달, 상의 하달 )을 원활히 함 으로써 조직내의 신뢰감 제고함 상사와 사원의 공동참여에 의한 관