생산관리 도요타의 생산기능

생산관리 도요타의 생산기능 [생산관리] 도요타의 생산기능.pptx 목차 1. Toyota 그리고 TPS 등장 배경 2. TPS 카테고리화 와TPS요소 3.Toyata 생산방식 비교 4. 도요타 생산방식 장점 5. 도요타 생산방식 한계 6. 결론 본문 JIT (JUST IN TIME) 정의 A. 필요한 때에 맞추어 물건을 생산, 공급하는 것. B. 제조업체가 부품업체로부터 부품을 필요한 시 기에 필요한 수량 만큼만 공급받아 재고가 없도록해주는 재고관리 시스템. A. 필요한 제품만, 필요한 만큼, 필요한 때 생산 B. 도요타는 ‘모든 행동에는 낭비가 있다’는 철학 하에 철저한 낭비 제거를 TPS의 핵심으로 적용 A. 라인 배치 운영 B. 생산과정 오류탐지 C. 엔진 조립 D. 프레스 작업 본문내용 생산방식 한계 6. 결론 1. 도요타 소개 연혁 1933년 도요타 사키치의 아들 키이치로가 도요타 자동직기제작소내에 자동차부(部)설치 1937년 자동차제조회사로 독립 1950년 패전으로 도산위기에 처했으나 한국전쟁 발발로 미군에게 1천대의 트럭 발주를 받아 재기 1953년 TPS 도입 1959년 대량생산체제 돌입 1966년 ‘코롤라(Corolla)’로 닛산을 제치고 일본 제일의 자동차 생산업체 등극 1983년 세계 3번째로 누적생산 1천만대 돌파 1989년 고급형 승용차 ‘렉서스(Lexus)’출시 2009년 대규모 리콜 사태 발생 TPS "다품종 소량생산 혹은 변종변량 생산체제로 바뀌어 가는 시대에도 팔리는 제품만 만드는 『철저한 낭비제거』를 통해 기업이윤을 확보하고자 하는 새로운 생산방식이자 물건