경영전략삼보컴퓨터의 도전과 시련

경영전략삼보컴퓨터의 도전과 시련 삼보컴퓨터.hwp 목차 삼보컴퓨터 사례의 핵심내용 삼보컴퓨터의 차별화전략 삼보컴퓨터의 과제와 대처할 전략적 대안 본문 Ⅱ. 삼보컴퓨터의 차별화 전략 ⅰ. Change Up 전략 ① 세계 최초의 ‘보장형PC’ 삼보컴퓨터가 소비자의 구매 분석을 통해 개발하게 된 ‘체인지업PC’는 2년 뒤 신제품이 출시할 경우 핵심 기술인 CPU와 마더보드를 무료로 교체 해준다는 세계 최초의 ‘보장형PC’이다. ‘체인지업PC’개발은 일상재화 되는 PC에서 뚜렷한 차별화를 이루게 해주었다. ② 경쟁사의 모방 어려움 본문내용 통해 처음으로 제품개발을 하였다. 기술이 경쟁력의 핵심이라는 것을 인식하고 1984년에 국내 최초로 컴퓨터 관련 전문 기술 연구소를 설립하여 10월에 국내최초로 16-bit IBM 호환기종인 TG-88 개발에 성공하였다. 삼보컴퓨터는 독자적인 유통망을 구축하여 1989년까지 연평균 100%의 성장을 달성하였는데, 1990년에 들어 위기를 맞게 되었다. 세계 경기침체와 매출에 큰 비중을 두고 있는 수출이 전년대비 7.5%의 증가에서 멈추었고, 가전 대기업들의 대규모 투자공세로 인해 삼보컴퓨터의 엔지니어링기술력은 급격히 차별화의 폭이 좁아졌다. 시장에서의 경쟁은 점차 격화되어 퍼스널컴퓨터의 가격은 하루가 다르게 하락하였고, 조립PC의 가격경쟁과 삼성전자의 영업력에 밀린 삼보컴퓨터의 시장점유율은 1997년도에는 참고문헌 삼보컴퓨터 홈페이지 네이버 경영전략