Nestle 네슬레 글로벌경영전략

Nestle 네슬레 글로벌경영전략 Nestle 네슬레 글로벌경영전략.pptx 목차 ＊ Intro Nestle 소개 * * Nestle의 해외 진출 Nestle의 글로벌 전략 * * 결론 및 시사점 본문 세계 100여 국에 진출한 국제적 식품 회사 높은 브랜드 인지도 및 소비자의 브랜드 충성심 철저한 분권화 및 종업원의 현지화 본사와 자회사간의 긴밀한 협조관계가 약하며 범세계 적인 조정이 어려운 편임 특정제품만을 강조로 하여 타 제품은 네슬레사(社)라는 인식이 부족함 웰빙 시대에 맞춘 웰빙 커피 출시 알레르기를 유발하지 않는 식품 등 신제품 개발 항상 존재하는 주된 경쟁사 제품들 과감한 M&A를 시도, 만약의 변수에 의해 위협받을 수 있음 웰빙 선호로 인스턴트라는 인 식이 강한 네슬레가 위협을 받 을 수 있음 2. 기업분석 : 4P (2) Price 경쟁자의 가격전략에만 매달리지 않고, 시장수요에 초점을 맞춤 세계 시장의 경제침체로 인해, 더욱이 소비자의 구매력을 고려 자주 사용하는 상품가를 최소화하는 등 소비자의 구매 타입에 따름 이상에 따라 가격을 달리 설정 (3) Place 소비자가 상품을 구매하고자 할 때 소비자가 원하는 곳에 있도록, 접근이 용이한 곳에 중점을 두고 제품 판매 SCM : 제조업자, 도매업자, 유통업자, 소매상으로부터 소비자에 이르기까지 상품, 서비스, 정보 흐름의 쌍방향(two-way)경영 새로운 방향 : 1981 ~ 1996 내부 조정을 통한 재정 상황 향상 및 전략적 합병의 지속적 추진 비전략적이거나 무익한 비즈니스 정리 눈에 띄는 불매운동 사라짐, 공개신청, 기업인수 1996년 이후 무역장벽이 무너지고, 세계 경제 시장 발전으로 무역 지역 통합, 중국 및 동유럽, 중부유럽의 개방, 외국인 직접투자 자유화라는 일반적인 동향 속에서 점차 강화된 합병 본문내용 글로벌 전략 * * 결론 및 시사점 INTRO INTRO Nestle 소개 Nestle 소개 1. 기업소개 본사 : 스위스 베베 (84개국에 진출, 약 456개의 생산시설 존재) 회장/CEO : 페터 브라베크 레트마테 / 파울 불케 (2008년 취임) 직원 : 약 230,929여명 (평균 근속연수 : 27년) 성장률 : 유기적 성장 = 연간 평균 5% 기업이념 : 품질 좋은 제품과 인지도 높은 브랜드에 대한 강한 약속 타 문화와 전통의 존중 네슬레의 기업문화 1. 기업소개 매출액 및 수익액 (2008년, 스위스 프랑) 매출 1099억 (2.2%) 수익 180억 (69.4%) 2. 기업분석 : SWOT Strength S-W 세계 100여 국에 진출한 국제적 식품 회사 높은 브랜드 인지