경영전략국내 주류시장에서의 참이슬 마케팅 전략

경영전략국내 주류시장에서의 참이슬 마케팅 전략 [경영전략]국내 주류시장에서의 참이슬 마케팅 전략.ppt 목차 1.기업소개 2.제품 선정동기 3.환경분석 4.국내 주류시장 상황 요약 및 분석 5.주요 경쟁사 분석 본문 1996년 두산 그린의 위협적인 시장잠식 1997년 4월 1차 부도 후 “다시뛰자”분위기 조성필요 혁신적 개념의 부드러운 저숙취주의 개념 등장 소비자의 욕구에 부합하는 새 제품 참이슬 개발 소주 사상최단 기간, 최다 판매량이라는 신기록 행진 2005년 말까지 누계 판매량, 93억 9천만병을 돌파현재는 100억병 판매 달성 병 높이 21.5㎝에 용량 360㎖인 참이슬 100억병을 눕힌 길이로 연결하면 지구 둘레(4만75km)를 54회 돌 수 있으며 서울 - 부산 (428km)을 2,512회 왕복 코엑스 아쿠아리움 수족관 전시탱크 용량(2천300t)을 1천 565번 갈아치울 수 있는 양 처음처럼’이라는 제품의 출시 이후 판매량은 현저히 저조 다시 참이슬이 주류업계의 리더로 설 수 있는 마케팅 전략은 무엇인지 Marketer의 관점으로 접근 계속 떨어지고 있는 시장점유율. 인지도 면에서 ‘처음처럼’에게 유협받고 있다. ‘처음처럼’의 약진을 일시적인 것이라고 평가절하. 변화하는 시장에 대한 능동적인 대처부족 본문내용 선정제품의 비교 4P 분석 SWOP에 따른 분석 제품의 문제점 제품 STP 분석 Here we 고고씽~ 목차 진로정신 최고의 품질경영 최상의 고객만족 창조적 혁신과 도전 품질= 고객사랑 BCA공법 &메링 시스템 숯 정제법 원동력=고객사랑 고객만족=기업존재 1.지속적인 연구개발 2.최초 소주제품에 점자표 도입 기업 소개 1996년 두산 그린의 위협적인 시장잠식 1997년 4월 1차 부도 후 “다시뛰자”분위기 조성필요 혁신적 개념의 부드러운 저숙취주의 개념 등장 소비자의 욕구에 부합하는 새 제품 참이슬 개발 “참이슬” 출시배경 100% 핀란드산 순수결정과당 사용 새로워진 진로 More and More 정제용법 사용 복두꺼비 새로워진 진로 “참이슬” 특징 소주 사상 최단 기간, 최