경영전략이랜드 마케팅 전략

경영전략이랜드 마케팅 전략 [경영전략]이랜드 마케팅 전략.hwp 목차 1. 이랜드 사례 2. 이랜드 성공 요인 3. 이랜드의 다각화 4. 경영상 시사점 본문 - 엄격한 기준을 적용하여 철저한 기업가 정신을 가진 사업 파트너를 선발하여이랜드만의 현장 중심, 지역밀착형 마케팅 적용 ② 품평회, 고객 상담실, 안테나샵 등 독특한 마케팅 커뮤니케이션 시스템 4) 환경보호를 비롯한 사회적 책임의 구현   - 이랜드는 그 경영이념을 통해 기업은 이윤을 올바로 사용해야 하고 그 이윤을 내는 과정에서 정직해야함을 명시 - 재단법인 한세를 통해 매년 그룹 매출의 일정액을 사회사업을 위해 사용하고 전국의 불우 청소년을 대상으로 하는 여름캠프와장학금지원, 전 직원의 정기적인 사회사업기관 자원봉사 등 지원 5) 유능한 마케팅 인재의 육성 - 이랜드의 학습 성장 조직은 1인당 600시간, 필독서 150권 독파를 중심으로 한 독서경영, 바인더 사용과 스크랩의 황용을 통한 정보마인드의 습득 등의 내용으로 운영 최근에는 마케팅 전문 인력양성을 위해 영업전문가교육을 강화하여 이론과 실제를 함께 습득하고 현장에 반영하는 현장연계 프로그램을 개발 실시 세계화 교육의 일환으로 대리 및 과장 교육 과정에 중국과 인도 지역연구 과정을 신설하여 자유로운 배낭여행을 통해 해외현지의 시장상황을 직접 몸으로 체험하는 기회를 제공 3. 이랜드의 다각화 1)관련 다각화 저가 캐주얼 시장의 선발업체로서 그 선도적 위치를 살려 또 다른 복수상표전략을 유지 여성 하이 캐주얼 시장과 언더웨어 시장 등 전문 브랜드를 새로이 개발하여, 시장에 참여함으로서 종합의류 메이커를 지향하는 적극적 전략 2) 비관련 다각화 소비자들의 패션에 대한 소비 패턴 정보, 합리적인 가격에 질 좋은 품질이라는 본문내용 고, 정직과 청렴을 기본항목으로 해서 새로운 기업의 문화 제시 -기독교적 윤리와 그에 따른 근검과 절약을 중심으로 ‘fashionable’ 과 ‘창의성’을 중심으로 한 캠퍼스 문화 -저가의 이랜드 제품에 대한 소비자들의 인식이 점차 확산되면서 조직 규모의 확장 -상표별로 사업부제 조직을 나누고, 다시 사업부별로 기능중심으로 조직을 구성하는 시스템을 구축 -의류업 뿐만 아니라 관광-레저, 건설업 등의 분야에도 진출하여 사업의 다각화를 도모하고 있으며 성공적인 M&A와 틈새전략으로 글로벌 시대에 맞는 세계화기업이 되기 위해 도약 중 2. 이랜드 성공 요인 1) 적극적인 신제품개발 - 지속적인 디자인을 개발 상품에 반영시켜가기 위해 핵심인력인 의상디자이너를 400여명 보유 - 정기적이고 지속적인 해외 출