생산관리 12장. 종합사례 분석

생산관리 12장. 종합사례 분석 [생산관리] 12장. 종합사례 분석.pptx 목차 1.배 경 2.변 화 3.지시사항 세부분석 4.결 과 5.추가 지시사항 6.종합 의견 본문 변 화 분위기 쇄신 을 위해 새로 취임한 김정인 전무. 시장수요 예측자료를 검토하여 자재관리 담당자들에게 지시사항 전달 ① 제품설명서에 나와 있는 모든 품목을 각 창고에서 구매하여 보관할 것 ② 가능한 한 많은 양을 구매하도록 하여 수량할인을 받을 수 있도록 할 것 ③ 경제적 주문량으로 구매할 것 ④ 재고수준이 높아지면 재고유지비는 증가되겠지만 매출증대에 의해 상쇄됨을 인식할 것 ⑤ 전년도의 목표를 초과 달성한 모든 관리자에게 보너스를 지급할 것 제품설명서에 나와있는 모든 품목을 각 창고에서 구매하여 보관할 것 Up 재고의 다양성 확보 >> 고객 서비스 수준 향상 Down 모든 품목을 무차별적 구매/보관 >>중요한 품목에 집중되어야 할 통제 노력 분산 우려 상대적 중요성에 따라 통제노력을 차별적으로 배분하는 것이 고객 서비스 수준 향상을 위해 오히려 이상적 본문내용 이 회사는 전국 여섯 지역의 창고에서 전국을 대상으로 제품 공급 각 창고는 저마다 관할 수요를 감당할 수 있는 충분한 양의 재고 보유 하지만, 지난 5년동안 경쟁업체의 이익은 꾸준히 증가 한경 철강의 이익은 정체상태 사례 정리 변 화 ① 제품설명서에 나와 있는 모든 품목을 각 창고에서 구매하여 보관할 것 ② 가능한 한 많은 양을 구매하도록 하여 수량할인을 받을 수 있도록 할 것 ③ 경제적 주문량으로 구매할 것 ④ 재고수준이 높아지면 재고유지비는 증가되겠지만 매출증대에 의해 상쇄됨을 인식할 것 ⑤ 전년도의 목표를 초과 달성한 모든 관리자에게 보너스를 지급할 것 분위기 쇄신 을 위해 새로 취임한 김정인 전무. 시장수요 예측자료를 검토하여 자재관리 담당자들에게 지시사항 전달 지시사항 분석 제품설명서에